تأهيل الشريان الاقتصادي: إستراتيجية بـ 2.7 مليار دينار لرفع إنتاج فسفاط قفصة إلى 9.4 ملايين طن

تونس — منصة “سبق” الرقمية (الطاقة والمناجم والشؤون البرلمانية)

أكدت الإدارة العامة لشركة فسفاط قفصة والمجمع الكيميائي التونسي، خلال جلسة استماع رفيعة المستوى عقدتها لجنة المالية والميزانية بمجلس نواب الشعب، أمس الخميس 18 جوان 2026، أن قطاع الفسفاط والمناجم التونسي يمر بظروف مالية وهيكلية دقيقة وحرجة للغاية. وفي المقابل، تم الإعلان رسمياً عن إعداد إستراتيجية إنقاذ متكاملة تستهدف قفزة نوعية في معدلات الإنتاج لتبلغ 9.4 ملايين طن من الفسفاط التجاري في أفق سنة 2035، برصد استثمارات ضخمة تناهز 2.7 مليار دينار.

وأوضح الرئيس المدير العام لشركة فسفاط قفصة والمجمع الكيميائي التونسي، السيد عمر بوزوادة، أن مختلف الأطراف المتداخلة صلب الدولة، بالتنسيق اللصيق مع رئاسة الحكومة، تعكف على هندسة رؤية إصلاحية شاملة، مشيراً إلى أن الأزمة المالية الراهنة للمؤسستين حدّت بقوة من قدرتهما التقليدية على الاضطلاع بدورهما التنموي والاجتماعي الحيوي في الحوض المنجمي والجهات المحلية.

المستهدفات القريبة وعوائق الإنتاج الراهنة

كشف العرض التوضيحي الشامل المقرون بجلسة الاستماع عن الأرقام الحالية والتحديات اللوجستية التي تعترض قاطرة الفسفاط:

• إنتاج سنة 2026: تتوقع الإستراتيجية أن يبلغ حجم إنتاج الفسفاط التجاري خلال كامل سنة 2026 الحالية نحو 4.5 ملايين طن.

• أزمة النقل واللوجستيك: يظل ضعف أداء منظومة النقل الداخلي والنقل الحديدي عبر خطوط شركة السكك الحديدية التونسية أبرز عائق يحول دون شحن وتصدير المخزون.

• شح المياه الصناعية: يؤثر النقص الفادح في الموارد المائية المخصصة لغسل الفسفاط، وتفشي ظاهرة الربط العشوائي على قنوات المياه الصناعية، على الرفع من نسق الإنتاج اليومي بالمغاسل.

• عوامل تعثر الإصلاح: تم حصرها في الصعوبات المالية الخانقة، عدم انتظام التزود بمادة “الأمونيتر” الحيوية، ومحدودية التأطير المهني مع عدم ملاءمة جزء من الموارد البشرية الحالية مع حاجيات المؤسسة الفنية.

حزمة إجراءات استعجالية لإنقاذ شركة فسفاط قفصة

لمواجهة هذه التحديات اللوجستية والمالية، طرحت إدارة الشركة حزمة من الآليات العاجلة القابلة للتنفيذ الفوري:

1. التمويل الذاتي والتصدير: فتح خطوط تمويل عاجلة لتغطية حاجيات الخزينة، ودعم الموارد الذاتية عبر الرفع الفوري في نسق التصدير نحو الأسواق الدولية للاستفادة من العملة الصعبة.

2. محور الرديف / قابس الصخيرة: تأمين نقل الفسفاط كلياً وبشكل مؤقت عبر الشاحنات لتجاوز تعطل خطوط السكك الحديدية وتأمين تزويد معامل المجمع الكيميائي.

3. فرض القانون في الحوض المنجمي: التصدي الحازم والسرعي لعمليات الربط العشوائي على قنوات المياه الصناعية الموجهة للمغاسل.

4. تأمين الأمونيتر: ضمان استمرارية التزود العادي بمادة الأمونيتر وتكوين مخزون إستراتيجي واحتياطي كافٍ منها لمنع أي شلل في وحدات التحويل.

برنامج إعادة الهيكلة المالية والتسريع في “المظيلة 2”

ترتكز خطة الإنقاذ المالي للمجمع الكيميائي التونسي على حزمة من المحاور الإستراتيجية الهادفة لاستعادة ثقة الممولين والشركاء الدوليين:

• جدولة الديون الفورية: العمل على إعادة جدولة القروض البنكية العالقة، ومعالجة ديون المزودين العموميين التابعين للدولة لتخفيف الضغط على التوازنات المالية.

• التأهيل الفني واللوجستي: إنجاز أعمال الصيانة الشاملة والضرورية الجارية بوحدات المجمع وتحسين جاهزية خطوط تحويل الفسفاط بصفة مستمرة.

• مشروع “المظيلة 2”: التسريع الإستراتيجي والدفع بإنهاء أشغال مشروع معمل “المظيلة 2” الإستراتيجي بكامل طاقته، لرفع نسق تحويل الفسفاط إلى مشتقات كيميائية ذات قيمة مضافة عالية، مما يعزز القدرة على سداد الديون والوفاء بالتزامات المؤسسات المالية.